我该把它给我的老板?

校友蒸馏出的经验教训,从顶级公司在书中了解到在工作培养勇气

 

花了多年的工作,作为大卫染料的非营利性的行政和领导教练认识到,没有组织是免疫从一个关键事实:员工和管理层都断开,造成的问题是可以避免的。 

“对于那些希望组织蓬勃发展前进的现状,做的事情你一直所做的那样,仅仅是行不通的,”说染料,谁,沿着他的妻子和贸易伙伴,卡琳伤害,献出了自己的生活通过他们公司领导的培训和发展, 让我们成长领袖.

染料和伤害已经在美国45个州和四大洲的13个国家的领导人谈过的观众,还借给洞察组织突出的如微软,USAA和健康的国家机构。在他们的时间来说和研究,对发现的组织文化的问题如此普遍,他们写了一本书,以解决这些问题:“勇敢文化”设置由HarperCollins出版社领导7月28日释放。

与北科罗拉多的社会研究实验室的大学工作,染料和伤害调查对面高调组织行业和共享的学习收获的组织文化,如乔氏和雀巢。从UNC实验室调查结果的示例演示了员工和管理层之间的裂痕的一面:

  • 员工的49%没有定期询问他们的领导人的想法。
  • 56%百分比扣压的想法出于关心,他们将无法获得信贷。
  • 67%%的人说领导者和经理的心态经营“这是我们如何始终做到了。”

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创建勇气的路径

作为染料和伤害发现,经理和员工看到的同样的问题的另一面。 “我们将与高管交谈,并经常听到沮丧,”染料说。 “‘为什么我是唯一一个谁是解决问题?’”

寻求一个解决方案,染料和伤害问自己的一个问题:什么是伟大的公司做,以建立一个勇敢的文化中,员工踊跃发言,一致做出贡献? 

染料解决了一些这些勇敢的领导特征:

  • 领导人勇敢地将文化定义。 “我们最喜欢的文化的定义是从作者塞思戈丁:‘像我们这样的人做这样的事情,’”染料说。 “当你有一个文化,我们这样的人说话,代表客户的问题和解决问题,它并不需要尽可能多的个人勇气去做,因为这是每个人都一样。”
  • 领导不靠仅依据“开门政策”,让工作人员来到他们讨论问题。 “这些政策,你们已经给了人的许可,但是这不是一个真正的邀请。我们找到最有效的领导者要做的是,他们问这样的问题见义勇为,“什么是客户的头号无奈的权利吗?他们问这些问题是具体的,但也有一个与他们的脆弱性,即假定改善是可能的“。
  • 领导人员工进行沟通,让他们知道他们的想法是有价值的: 染料使用复杂的方法从收集员工建议引用的一个金融机构。公司实施这些建议的50%,但管理人员从来没有告诉过使用他们的想法的员工。 “他们认为简单的动作在建议将永不听到任何关于它只是强化所有关于管理方面的消极的信念,”他说。

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大卫染料和Karin伤害借给洞察突出的组织,如微软,USAA和健康的国家机构。其最新著作“勇敢的文化,”组织文化的地址问题。 (照片由大卫染料)

“离开它比你发现它”

丹佛本地人,染料从与他的主人的非营利管理红塔毕业非营利世界二十年的生涯。 “的事情之一,我最欣赏我的瑞吉教育,和一般的耶稣会的传统,是理论与应用相结合。这一传统真正共鸣作为学生,并继续通知我的工作。”

对于红塔社区,染料说:“勇敢的文化”应该共鸣特别好,部分原因是他从他的日子,记得作为一个童子军一个短语:“离开它比你发现了它。”

“实际应用‘离开它比你发现它’与里吉斯配合得这么好,与耶稣会教育,服务他人,与学术严谨性。 “勇敢文化的生活在所有这些事情的交集“。


了解更多关于这本书,预购在其7月28日的发布日期之前 courageouscultures.com.